Несмотря на женский пол добился больших успехов в мире труда за последние годы, некоторые вопросы остаются открытыми, вопросы, которые в основном касаются несоответствие лечения между мужчинами и женщинами в рабочий контекст.

ПРОБЛЕМА

Женщины сильно недопредставлены по сравнению с мужчинами на высших постах власти и власти. Хотя они почти достигают числа коллег-мужчин на управленческом уровне, они резко отсутствуют в советах директоров наиболее важных европейских и американских организаций. По данным 2016 года, в США женщины занимают только пятую часть мест на досках из крупных американских корпораций, так называемых Fortune 500. В Европе ситуация не сильно отличается: женщины, являющиеся членами руководящих органов крупных компаний, составляют около пятой части от общего числа их коллег-мужчин. Число женщин среди президентов и генеральных директоров еще меньше: le женщины-президенты Я о 7% от общего числаи только 5% управляющих директоров, согласно данным, обновленным до 2017 года.
Поэтому женщин, которые действительно занимают руководящие должности, немного. Те, кто это делает, не имеют легкой жизни.

ПАРАДОКС

Маргарет Тэтчер, первая женщина, ставшая премьер-министром Великобритании, находилась у власти на протяжении 80-х годов. Ей дали несколько прозвищ, в том числе самое известное «Железная леди» («Железная леди»), а также «Ее злость» («Ее злокачественность»), которым ее называют и сегодня.
Эта характеристика высших руководителей как холодных и враждебных женщин довольно широко распространена на рабочем месте, о чем свидетельствуют многочисленные исследования в области социальной психологии.
Орли и ее команда коллег занимаются проблемами в течение многих лет пол и лидерствои дать ключ к пониманию явления на основе гендерные стереотипы, Гендерный стереотип объединяет все те характеристики, которыми обладают или должны обладать женщины и мужчины в соответствии с социально разделяемым восприятием.

Женщина, согласно наиболее распространенному гендерному стереотипу, общается с другими, ищет позитивных отношений (она дружелюбна и сотрудничает), чувствительна и обладает хорошим эмоциональным интеллектом (интуитивно, понимающе, проницательно). Напротив, человек компетентен, амбициозен, сосредоточен на задаче, стремится взять на себя инициативу, является напористым, доминирующим и рациональным.
Эти гендерные стереотипы, по сравнению с социально распространенными стереотипами о роли лидера, дают интересные данные. Действительно, было установлено, что стереотип лидера и стереотип человека совпадают. Поэтому человек и лидер имеют одинаковые характеристики: две роли совпадают.
Это, очевидно, становится проблемой, когда женщина стремится к руководящим постам. На самом деле, если женщины придерживаются своей гендерной роли, проявляя понимание и сочувствие, они не справляются с ролью лидера, потому что они недостаточно сильны и решительны. Если вместо этого они соответствуют роли лидера, они терпят неудачу в роли гендера, будучи оцененными как холодные и враждебные, будучи помеченными отрицательно, точно так же, как Маргарет Тэтчер. Таким образом, согласно этой точке зрения, предложенной Eagly и коллегами, женщины находятся в состоянии парадокс, в котором любое поведение может поставить под угрозу их положение как женщины или лидера, что в любом случае приведет к отрицательным результатам.

ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ

Как мы можем выйти из этого парадокса? Одним из наиболее эффективных средств, испытанных в последние годы, является программы развития женского лидерства.
Эти программы направлены на:

В связи с этим были определены следующие решения:

Джулия Сика 

 * Примечания к автору. 
Джулия Сика. Психолог, рядовой участник Psy + Onlus. Окончил факультет клинической психологии в Сапиенце, Римский университет.

Ссылки:

- Бетц, NE (2007), «Самоэффективность карьеры: пример недавних исследований и новые направления», Журнал оценки карьеры, том 15, № 4, с. 403-22
Катализатор. (2016). Перепись Катализаторов 2016 года: Директора Совета по делам женщин и мужчин (https://bit.ly/2ARRH2m)
- Кларк, М. (2011), «Развитие карьеры женщин с помощью программ развития лидерства», «Отношения с сотрудниками», том 33, выпуск 5, с. 498 - 515
- Egly, AH, Carli, LL (2008). Женщины и лабиринт лидерства, Harvard Business Publishing
- Игли, AH, и Карау, SJ (2002). Теория соответствия ролей предубеждений по отношению к женщинам-лидерам. Психологический обзор, 109 (3), 573–598
- Бюро публикаций Европейского Союза: Отчет о равенстве женщин и мужчин в ЕС 2018 (https://bit.ly/2EIXkEr)
- Wong, A., McKey, C., Baxter, P. (2018) «В чем суета? Гендер и академическое лидерство», журнал организации здравоохранения и управления