fbpx

COVID-19 - ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЗДОРОВЬЕ - ПРАВО КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА, ЭТО ЧАСТЬ ПРАВА НА ЗДОРОВЬЕ: ПОМОГИТЕ НАМ, ЧТОБЫ РАСПРОСТРАНИТЬ ЭТО!

Гендерные стереотипы и женское лидерство: парадокс «железной леди»

Несмотря на женский пол добился больших успехов в мире труда за последние годы, некоторые вопросы остаются открытыми, вопросы, которые в основном касаются несоответствие лечения между мужчинами и женщинами в рабочие контексты.


ПРОБЛЕМА

Женщины сильно недопредставлены по сравнению с мужчинами на высших постах власти и власти. Хотя они почти достигают числа коллег-мужчин на управленческом уровне, они резко отсутствуют в советах директоров наиболее важных европейских и американских организаций. По данным 2016 года, в США женщины занимают только пятую часть мест на досках из крупных американских корпораций, так называемых Fortune 500. В Европе ситуация не сильно отличается: женщины, являющиеся членами руководящих органов крупных компаний, составляют около пятой части от общего числа их коллег-мужчин. Число женщин среди президентов и генеральных директоров еще меньше: le женщины-президенты Я о 7% от общего числаи только 5% управляющих директоров, согласно данным, обновленным до 2017 года.
Поэтому женщин, которые действительно занимают руководящие должности, немного. Те, кто это делает, не имеют легкой жизни.

ПАРАДОКС

Первая женщина, которая стала премьер-министром в Великобритании, Маргарет Тэтчер, была у власти в течение 80-х годов. Ей дали несколько прозвищ, в том числе самую известную «Железную женщину» («Железная леди»), но также и «Ее злобу», с которой ее до сих пор называют.
Эта характеристика высших руководителей как холодных и враждебных женщин довольно широко распространена на рабочем месте, о чем свидетельствуют многочисленные исследования в области социальной психологии.
Орли и ее команда коллег занимаются проблемами в течение многих лет пол и лидерствои дать ключ к пониманию явления на основе гендерные стереотипы, Гендерный стереотип объединяет все те характеристики, которыми обладают или должны обладать женщины и мужчины в соответствии с социально разделяемым восприятием.

Женщина, согласно наиболее распространенному гендерному стереотипу, общается с другими, ищет позитивных отношений (она дружелюбна и сотрудничает), чувствительна и обладает хорошим эмоциональным интеллектом (интуитивно, понимающе, проницательно). Напротив, человек компетентен, амбициозен, сосредоточен на задаче, стремится взять на себя инициативу, является напористым, доминирующим и рациональным.
Эти гендерные стереотипы, по сравнению с социально распространенными стереотипами о роли лидера, дают интересные данные. Действительно, было установлено, что стереотип лидера и стереотип человека совпадают. Поэтому человек и лидер имеют одинаковые характеристики: две роли совпадают.
Это, очевидно, становится проблемой, когда женщина стремится к руководящим постам. На самом деле, если женщины придерживаются своей гендерной роли, проявляя понимание и сочувствие, они не справляются с ролью лидера, потому что они недостаточно сильны и решительны. Если вместо этого они соответствуют роли лидера, они терпят неудачу в роли гендера, будучи оцененными как холодные и враждебные, будучи помеченными отрицательно, точно так же, как Маргарет Тэтчер. Таким образом, согласно этой точке зрения, предложенной Eagly и коллегами, женщины находятся в состоянии парадокс, в котором любое поведение может поставить под угрозу их положение как женщины или лидера, что в любом случае приведет к отрицательным результатам.

ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ

Как мы можем выйти из этого парадокса? Одним из наиболее эффективных средств, испытанных в последние годы, является программы развития женского лидерства.
Эти программы направлены на:

  • На развитие женских навыков;
  • Об «осведомленности» целых организаций о гендерные стереотипы.
Действовать в соответствии с гендерными стереотипами на самом деле является первым шагом к решению проблемы, но также важно действовать на более широком уровне.

В связи с этим были определены следующие решения:

  • Тщательно планируйте внутренние организационные практики (оценки, рекламные акции, использование льгот и призов и т. Д.)
  • График вмешательств поддержка развития карьеры
  • Социальная политика сосредоточено на равенстве полов
Все оказались эффективными вмешательства, если работать в синергии. На самом деле, изменение в этом типе динамики может быть только многозначным: нужно действовать индивидуальный уровень, организационной e социальный произвести заметные и долгосрочные изменения.

Джулия Сика

* Примечания к автору.
Джулия Сика. Психолог, рядовой участник Psy + Onlus. Окончил факультет клинической психологии в Сапиенце, Римский университет.

Ссылки:

- Бетц, NE (2007), «Самоэффективность карьеры: пример недавних исследований и новые направления», Журнал оценки карьеры, том 15, № 4, с. 403-22
Катализатор. (2016). Перепись Катализаторов 2016 года: Директора Совета по делам женщин и мужчин (https://bit.ly/2ARRH2m)
- Кларк, М. (2011), «Развитие карьеры женщин с помощью программ развития лидерства», «Отношения с сотрудниками», том 33, выпуск 5, с. 498 - 515
- Egly, AH, Carli, LL (2008). Женщины и лабиринт лидерства, Harvard Business Publishing
- Eagly, AH & Karau, SJ (2002). Роль конгруэнтной теории предрассудков в отношении женщин-лидеров. Психологический обзор, 109 (3), 573–598
- Бюро публикаций Европейского Союза: Отчет о равенстве женщин и мужчин в ЕС 2018 (https://bit.ly/2EIXkEr)
- Wong, A., McKey, C., Baxter, P. (2018) «В чем суета? Гендер и академическое лидерство», журнал организации здравоохранения и управления

социальный,, психология, генерировать, люди, женщины, стереотипы, руководство

  • Создан .





С вашей помощью каждый день

мы переводим знания по психологии в эффективные проекты

для психологического благополучия каждого человека

Следуйте Psy + Onlus


ДОСТУПНОСТЬ &

поддерживать связь


Via Gaeta 19 int.1 - 00185 Рим (Италия)
CF 97662640586 - НДС 12906461004
IBAN IT67Z0501803200000016828261